自2月下旬以来，山东省资产评估协会副会长兼秘书长陈正文一行对济南十多家资产评估机构进行了集中走访调研，协会副秘书长吴蔚，秘书处张宁、孙献、魏浩陪同调研。

正值协会年检期间，协会领导专门抽出时间，集中主要精力搞调研，为全面了解全省资产评估行业情况，查找问题不足，倾听机构诉求心声，有的放矢做好年度工作助力行业高质量发展。

陈正文一行先后来到中联资产评估集团山东有限公司、北京中企华资产评估有限公司山东分公司、坤信国际资产评估（山东）集团有限公司、山东北方资产土地房地产评估咨询有限公司、山东中评恒信资产评估有限公司、鹏信（山东）资产评估有限公司、山东坤元资产评估房地产土地估价有限公司、正衡资产评估（山东）有限公司、山东中新资产评估有限公司、山东智帮资产评估有限公司、山东光大土地房地产资产评估有限公司等十多家机构了解情况，调研中，首先就我省资产评估行业发展现状进行介绍，并与全国资产评估行业发展情况进行比较，重点就今年协会发展的主要目标，给各单位交任务、压担子。陈正文指出，2021年在大家的共同努力下，行业规模不断壮大，收入大幅增长，新的一年，要争取山东机构数量在全国百强中占据更大的比重，山东评协为此要实现“保四争三”的目标。陈正文要求，全省机构要重点围绕人才队伍建设、信息化转型、行业宣传、低价竞争等方面有新的举措和突破，围绕这几个方面与各机构进行了座谈，听取了评估机构发展过程中面临的问题以及对行业发展的意见和建议。

山东省资产评估协会轮值会长、中联资产评估集团山东有限公司董事长周长刚参加座谈时，对协会2021年工作取得的成绩给予充分肯定，对今年初取得“开门红”表示祝贺。并指出2022年，要进一步加强人才队伍建设，积极培养适合公司发展的人才，要转变理念在巩固和突围中以实干实绩践行初心和使命。千秋基业，人才为本。要从完善机制、实践培育、成果转化、优化环境方面着手加强人才队伍建设，用心用力将优秀人才吸引到资产评估行业中来。

座谈中，各机构负责人分别从自身和行业角度出发就机构做大做强、信息化转型、提质增效，提出了许多可行建议。一是加强企业文化的建设吸引优秀人才加入，通过企业价值观的提炼和传播，来激发员工的使命感、归属感、责任感；二是加强与高等院校间的交流合作，通过学科设置、联合办学等形式为行业培养专门人才；三是加快信息化转型速度，发挥信息化对资产评估行业发展的引领作用，加大对评估软件的研发投入力度；四是从评估机构自身角度出发找准市场定位，要把业务做精做专，不断优化内部管理提高团队效率；五是注重新领域的开拓创新，努力形成全过程的项目管理服务产业链，蹚出自身公司发展的路子，形成在行业中的竞争力。

陈正文秘书长在实地走访调研多家机构后，针对行业中多数机构出现的共性问题，代表山东评协作了总结讲话，提出了五条方向性、指导性意见。他提出，2022年山东评协的总体目标就是要从“小而散，不大不小”向“做大做强，做精做专”发展，要从“低劣差”向“高精尖”转变。一要加强党建引领作用推动各项工作开展，切实增强团队的战斗力，凝聚力；二要继续发挥行业协会的职能作用，积极为会员单位争取更多利好政策；三要大力推进行业信息化的建设，加快资产评估机构数字化转型升级；四要推进评估机构与各大院校的有效沟通、双向互动；五要加强对资产评估行业的宣传力度，提升行业形象，提高社会公信力。协会下一步工作将围绕以上五个方面研究制定相关举措，以奋发有为的昂扬斗志，持之以恒、抢抓机遇，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，一步一个脚印把资产评估事业推向前进，奋力开创机构高质量发展新篇章。